【保存版】営業マン専用 AIプロンプト30選｜Claude・ChatGPT・Gemini 全対応

# 直近1年の主要トピック（IR・プレスリリース）
# 経営課題と、それへの打ち手
# 競合との比較で押さえるべきポイント
# 商談で触れるべき話題（褒めポイント・共感ポイント）
# 触れない方がいい話題（業績低迷・トラブル等）
# 想定される決裁者層と関心事

各項目に必ず出典 URL を付けて。

# 業界の現状（市場規模・成長率）
# 直近1年の主要トピックス3つ
# 業界共通の経営課題TOP3
# 業界用語・略語10個（営業マンが知っておくべきもの）
# 商談で使える「業界トレンドの一言」3パターン

以下を整理して。
# 各競合の強みと弱み
# うちが勝てる切り口（3つ）
# 競合と比較された時の想定質問と、その回答
# 価格で勝てない場合のロジック

— 競合情報 —
（貼る）

# キャリア・職歴の特徴
# 関心領域（公開情報・SNS発言など）
# 大事にしてそうな価値観
# 商談で響きそうな話題3つ
# 避けるべき話題

# 顧客の意思決定フローと現在地
# 過去の経緯と現在の温度感
# 触れちゃいけない過去のトラブル
# 次のアクションで最優先のこと
# 引き継ぎで聞き漏らした可能性が高い質問5つ

— 引き継ぎメモ —
（貼る）

各カテゴリ3問、合計12問。
各質問の意図と、想定される回答パターンも添えて。

条件：
・上から目線にならない
・YES/NOで終わらない
・「具体的にどこが引っかかってるか」を聞き出す
・最後の1問は「決めるためには何があれば？」系

各質問の意図と、どんな回答が出たらどう動くかも添えて。

条件：
・相手に「お金の話を急がれてる」と思わせない
・予算が決まってないケースも想定する
・「投資対効果」の話に展開できる流れにする

各パターンで「相手が口を滑らせる」きっかけを設計して。

出力フォーマット：
1. 表紙キャッチコピー
2. 1ページ目「相手の課題の言語化」
3. 課題の構造分解（3つ）
4. なぜ今やるべきか（タイミングの理由）
5. 提案の柱（3つ）
6. 想定反論と、先回り回答
7. クロージングの一言

— ヒアリングメモ —
（貼る）

切り口：
① 課題直球型 ② ベネフィット強調型 ③ 数字インパクト型
④ 問いかけ型 ⑤ 比喩型 ⑥ 反語型
⑦ 物語型 ⑧ シンプル断言型 ⑨ 未来予測型 ⑩ 競合差別化型

各案、25文字以内。

— 課題と提案 —
（貼る）

切り口：
・予算系（高い、ROIは？）
・タイミング系（今じゃない）
・組織系（誰がやる？）
・リスク系（失敗したら？）
・他社比較系

— 提案概要 —
（貼る）

構造：
# 課題（1行）
# 提案（1行）
# 期待される成果（3つ・数字付き）
# 投資額と回収期間
# 次のアクション

— 提案書全文 —
（貼る）

条件：
・押し売り感がない
・「次のステップ」が具体的
・相手が「動きたくなる」感情を喚起
・25文字以内

以下の提案文脈に合わせて。
— 提案文脈 —
（貼る）

条件：
・営業メール感を出さない
・相手の最近のトピック（プレスリリースなど）に触れる
・「役立ちそうな情報がある」とだけ伝える
・本文200字以内
・件名は20字以内、開封したくなるもの3案

— 企業情報 —
（貼る）

【ステップ2】
その上で、僕（営業担当）から返す返信ドラフトを書いて。
条件：
・タメ口にならない丁寧さ
・先方の不安に先回りで答える
・宿題は「いつ」「何を」具体的に
・最後に1行、関係性が温まる雑談

— クレームメール —
（貼る）

パターン①：新しい情報を添えてリマインド
パターン②：別件相談を装いつつ前回案件にも触れる
パターン③：シンプルに「進捗どうですか」を柔らかく

各パターン、本文150字以内、件名15字以内。

— 商談メモ —
（貼る）

ロープレをやってほしい。条件は以下。
・最初は冷たく、こちらの話に懐疑的に
・3〜5往復したら、こちらの説明次第で温度感を変えて
・1往復ごとに「相手の表情・心理の補足」を【】付きで
・反論パターンは「予算」「効果検証」「導入リスク」を織り交ぜて

では、僕が「お時間いただきありがとうございます」と挨拶するとこから始めて。

僕が「値引きできません」と返したあと、5パターンの押し方をしてきて。
各押しに対して、僕がどう返すべきかも教えて。
最後に、「値引きせず契約に持ち込むトーク」のお手本を3つ出して。

僕がそれぞれ口頭で回答したあと、模範解答と僕の回答の差分を指摘して。

— 想定反論10個 —
（貼る or 「あなたが業界からよくある反論を10個作って」と頼む）

出力フォーマット：
# 今月の確度別着地予測（コミット／ストレッチ／ブースト）
# 主要な変動要因3つ
# 着地を上げるために今週やるべき1つ
# リスク要因（離反しそうな案件）

— 商談データ —
（CSV貼る）

ステージ定義：
S1 ヒアリング中／S2 提案作成中／S3 提案提出済／S4 社内検討中
S5 最終調整／S6 受注／S7 失注／S8 ペンディング

出力：
# 現在のステージ（理由付き）
# 次のアクション（誰が・いつまでに・何を）
# このまま放置した場合のリスク
# 「進めるための1手」3案

— 案件メモ —
（貼る）

制約：
・週次で見る指標は5つ以内
・月次で見る指標は10個以内
・先行指標（活動量）と遅行指標（成果）を両方
・営業マン個人別にドリルダウンできる構造

スプレッドシート前提でセル構造もイメージできるように。

# 商談サマリ（3行）
# クライアントの本音（行間も読む）
# 決まったこと
# 次のアクション（誰が、いつまでに、何を）
# 次回商談までに僕が準備すべき資料
# 気をつけたい兆候・赤信号

— 文字起こし —
（貼る）

基準：
・売上に直結する度合い
・期限の近さ
・関係性が壊れるリスク
・着手の難易度

出力：
# 月曜〜金曜の日次計画
# 「今週中にやらなくていい」候補3つ
# 同僚に振れるタスク候補

— タスク一覧 —
（貼る）

フォーマット：
1. 直面した課題（業界・顧客の文脈つき）
2. 自分が考えたこと・選んだ打ち手
3. 動いて何が変わったか（数字 or 状態）
4. そこから学んだこと（再現性のある教訓）
5. これは他社でも通用するか（汎用性の検証）

— 成果メモ —
（貼る）

質問の切り口：
・どんな営業シーンが得意か
・どんな時に成果を出すか
・どんなお客さんに好かれるか
・苦手な業務は何か（強みの裏返し）
・周りからよく言われる特徴

質問→回答→次の質問の流れで進めて。
10問終わったら、強み3つを「市場価値の言葉」で言語化して。